2月20日至24日，公司副總經理楊凱華（掛任）率隊先后到鐵漢建設、鐵漢山藝、鐵漢景觀、鐵漢環(huán)保、華中分公司、西南分公司進行實地調研，與6家經濟實體領導班子成員及職能部門負責人交流座談。

調研會上，楊凱華一行聽取了各單位的總體生產經營情況匯報后，圍繞成本控制、清欠清收、結算確權、人才培養(yǎng)等相關問題同與會人員展開交流討論，并提出以下工作要求：

一是提高站位，強化項目管理。要快速適應企業(yè)發(fā)展，推進內部深度融合，規(guī)范管理，構建高層能扛責、中層可扛雷、基層能扛事的人才梯隊，全力打造標準化、正規(guī)化的工程項目管理和服務體系。

二是緊抓成控，嚴格落實目標責任制。圍繞公司“扭虧為盈攻堅年”全面完成各項經營指標，提升成本團隊專業(yè)能力和管理經驗。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，完善成本管控體系。

三是提前策劃，全力推進清收清欠。清欠工作需要全面摸清家底，找準問題，制定對策。領導班子成員要主動發(fā)揮引領帶頭作用，細化目標任務，責任到人到崗，確保順利完成年度各項任務指標。

四是樹立典型，打造優(yōu)質項目名片。打造屬地化的項目隊伍建設，嚴把項目質量和安全環(huán)保關，努力打造精品工程，強化資信能力；要加強項目全過程管控和標準化，做好項目資料管理和勞務實名制工作。

五是創(chuàng)新營銷，搶抓市場新訂單。加強區(qū)域營銷機構的經營能力，優(yōu)化市場經營布局，真正發(fā)揮出營銷工作合力，獲取更多優(yōu)質訂單。

公司安全環(huán)保與工程管理部、清欠辦公室、成本與合約管理部相關人員陪同調研。